Zmiany technologiczne, gospodarcze i społeczne odciskają swoje piętno na biznesie. Nowoczesna firma, by nie wypaść z obiegu, musi wyjść poza swoje pierwotne cele, skoncentrowane na wyniku finansowym, tak, by w centrum jej strategii znalazł się człowiek. Dla przedsiębiorstwa 4.0 jest on równie ważny co zysk. Jak wynika z raportu firmy doradczej Deloitte „Global Human Capital...

„Dzień dobry, odchodzę. To moje wypowiedzenie”. To zdanie zazwyczaj oznacza duże problemy dla pracodawcy. W czasach rynku pracownika i utrudnień związanych z rekrutacją stało się wręcz nocnym koszmarem managerów. Co zrobić, by wyprzedzić taki ruch? Przede wszystkim warto zdać sobie sprawę, jakie są najczęstsze powody odejścia pracowników.  Przeprowadzenie skutecznej rekrutacji to zaledwie część sukcesu. Prawdziwym...

Dzięki uzdolnionym pracownikom firmy zarabiają i odnoszą sukcesy. Ich zdolności pozwalają zdobywać przewagę nad konkurencją, a nawet mogą ją wznieść na wyższy poziom. Jak dbać o tych najbardziej utalentowanych i wydajnych, by jak najdłużej chcieli być częścią naszego zespołu? - Badania pokazują, że utalentowani pracownicy generują 80% ogólnych dochodów firmy. Solidnie zaprojektowany proces utrzymania i rozwoju tzw....

Tylko połowa Polaków słyszy pochwały od swoich szefów. Tymczasem dla zdecydowanej większości pracowników pozytywna atmosfera jest jednym z ważniejszych czynników przy wyborze pracy. Blisko 95 proc. Polaków twierdzi, że dzięki temu pracują efektywniej. Radość w pracy motywuje 82 proc. do osiągania najlepszych wyników. W Polsce oficjalne systemy doceniania ma jednak tylko 39 proc. firm, dla porównania w USA aż 80 proc....

W świecie VUCA (charakteryzującym się zmiennością - z ang. vocatility, niepewnością - z ang. uncertainty, złożonością- z ang. complexity oraz wieloznacznością – z ang. ambiguity ) szanse na przetrwanie i dalszy rozwój mają tylko te przedsiębiorstwa, które stawiają na właściwe zarządzanie posiadanym kapitałem ludzkim. To człowiek bowiem odgrywa znaczącą rolę dla rozwoju i utrzymania konkurencyjności przedsiębiorstw. Z perspektywy...

"Aż 96 proc. wirtualnych przywódców pozytywnie ocenia swoje umiejętności, natomiast jedynie 19 proc. podwładnych ma podobne zdanie". O skuteczności wirtualnych zespołów, potrzebnych umiejętnościach wirtualnych liderów oraz najlepiej sprawdzającym się tutaj stylu zarządzania mówi dr Kaja Prystupa-Rządca, ekspertka w dziedzinie zarządzania w wirtualnym otoczeniu, Akademia Leona Koźmińskiego. B&P: W dobie rozwoju technologii informacyjnych wyłania się̨ nowe rozwiązanie...

Zarządzanie różnorodnością, najogólniej definiowane jako zarządzanie ludźmi w organizacji ze świadomością i akceptacją istniejących między nimi różnic, jest przedmiotem zainteresowania naukowców i badaczy od kilku dekad. Najczęściej poszukują oni odpowiedzi na pytanie: jak różnorodność wpływa na produktywność zespołu? W firmach międzynarodowych do różnic takich jak płeć, wiek czy sprawność fizyczna dochodzą różnice związane z narodowością...

Ważnym punktem wyjścia było stwierdzenie, że dobry przykład powinien iść z góry. Trudno wprowadzać wolontariat pracowniczy w firmach, jeżeli w te działania nie są zaangażowani prezesi, zarządy firm - mówią przedstawicielki stowarzyszenia Akademia Rozwoju Filantropii w Polsce, Elżbieta Łebkowska i Renata Aderek-Zielińska, w rozmowie z Katarzyną Pihan. O początkach działań CSRu w Polsce, o tym czym...

Nestlé Purina, inicjator sojuszu Pets at Work Alliance, wkracza na polski rynek ze zorganizowanym programem wprowadzania psów do przestrzeni biurowej. Do sojuszu Pets at Work może bezpłatnie przystąpić każda firma, która chce dostosować swoje biuro do potrzeb pracowników i ich czworonożnych ulubieńców.  - W Nestlé Purina® wierzymy, że kiedy ludzie i zwierzęta są razem, życie...

Wydaje się, że w czasach ogromnej potrzeby samorozwoju, dostępu do wielu praktyk czy szkoleń z tego zakresu, zaczynamy lepiej rozumieć siebie, a co się z tym wiąże lub przynajmniej powinno – lepiej rozumiemy też innych. Czy na pewno? Potrzeba wzajemnego rozumienia jest ważna nie tylko w życiu codziennym, ale również (a może przede wszystkim) w...